每一代的中國人都有一個同樣的困惑……

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答案在下面的故事里……

1、前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什么自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財(cái)經(jīng)圈也有20多年，也算是公司的發(fā)展、運(yùn)營的專家。

另外，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我有機(jī)會和中國最牛的一線企業(yè)家馬化騰、馬云、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。我從中午11點(diǎn)一直和他聊到晚上21點(diǎn)，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點(diǎn)的時候，他一看表說是該吃飯了。我這個人不愿意吃飯浪費(fèi)時間，最喜歡吃快餐，要吃吃碗手搟面就知足啦。所以他問我吃什么的時候，我就說越簡單越好。于是，我們一起去了員工食堂。當(dāng)然，這個食堂不是他們公司的，而是園區(qū)的。吃員工食堂最大的特點(diǎn)就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個細(xì)節(jié)，后面有用）。

午飯后，我們接著聊。

晚餐的時候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個朋友帶著夫人來的，他的夫人一進(jìn)入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務(wù)員端菜上來的時候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來了（其實(shí)是因?yàn)橥砩峡腿松?，所以服?wù)員就把菜端上來了）。

董事長聽了之后，也非常高興說一定要給小費(fèi)的。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結(jié)果他在百元的大鈔翻了半天，從里邊拿出兩個五元的，遞給服務(wù)員。服務(wù)員不要，我無法判斷服務(wù)員是因?yàn)橄由龠€是因?yàn)橛幸?guī)定，但是，我個人覺得他給得的確太少，以至于我有點(diǎn)難為情。為了避免尷尬我從他手里接過來錢，硬塞給了服務(wù)員。

可是，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了，在服務(wù)員上最后一道菜離開后，另外一個朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這里吧，我們是萬萬不能拿走。

我終于找到了這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁，不能持續(xù)賺錢的原因，就是他對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切:人只能在其對錢認(rèn)識的格局之內(nèi)賺錢，人對錢認(rèn)識的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目。

2、我在以前的文章里面說過，企業(yè)賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因?yàn)檫@個階段掙錢非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對于其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當(dāng)你進(jìn)入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險(xiǎn)了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進(jìn)入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對錢的認(rèn)識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對于一個需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。

公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什么他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀(jì)的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶很快消失匿跡了呢，就是因?yàn)樗麄儫o法對錢的認(rèn)識上進(jìn)行進(jìn)化升級。

格局決定一切：對錢的認(rèn)識不進(jìn)化，沒有的將會永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的也會逐漸失去。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才，其實(shí)，就是因?yàn)樗麄儗﹀X的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實(shí)現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴(yán)。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢？

當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時候，發(fā)出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創(chuàng)造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國的企業(yè)平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因?yàn)檫@些企業(yè)的當(dāng)家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進(jìn)入到第二個階段。

企業(yè)當(dāng)家人對錢認(rèn)識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業(yè)的生與死。

3、騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘！

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘。

這一天香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年報(bào)，年報(bào)顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報(bào)中并未在年報(bào)中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高級管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運(yùn)營官兼互娛事業(yè)群及移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁任宇昕、高級執(zhí)行副總裁兼微信事業(yè)群總裁張小龍、高級執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義等。

我要說的重點(diǎn)在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。

但是，騰訊實(shí)現(xiàn)了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠回報(bào)微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會，而騰訊對高管的慷慨你更學(xué)不會。

當(dāng)相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學(xué)不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會偉大。

4、華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節(jié)期間華為發(fā)布了2015年度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，凈利潤同比增長33%，達(dá)369億元。

國內(nèi)人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因?yàn)樗麄兒苣苜嶅X，可是2015年BAT三巨頭總營收合計(jì)也不過2500億元。

3950億元-2500億元=1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發(fā)展的強(qiáng)烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當(dāng)于華為全年?duì)I收的26%。

為什么？華為是怎么做到的？

4月19日，72歲高齡的任正非在機(jī)場排隊(duì)打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。

其實(shí)，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一，對客戶慷慨

全球化是中國企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略，但是，怎么打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認(rèn)為中國整體的實(shí)力不強(qiáng)，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運(yùn)營商和代理商參加。

任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個很好的機(jī)會，于是他主動提出來承擔(dān)2000多人的來往機(jī)票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結(jié)束以后，每一個來賓還獲得一份禮物，當(dāng)年價格最高、最時尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認(rèn)識到了華為的實(shí)力，在這次會議之后，他們再也不質(zhì)疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當(dāng)時的價值兌現(xiàn)股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。2012年，華為實(shí)現(xiàn)利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當(dāng)時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第三，任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當(dāng)很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪里？我只能這么說，他們愛自己比愛公司更多一點(diǎn)。

格局決定一切：如果你是一個打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對錢的認(rèn)識的格局沒有進(jìn)化，你有兩個選擇：一個讓他學(xué)習(xí)此類文章，提升對錢認(rèn)識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠(yuǎn)也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現(xiàn)在多么帥，多么有錢，那永遠(yuǎn)都是他自己的，都和你無關(guān)。

5、起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認(rèn)識的格局觀是一流的?？墒?，他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

我要的是天下，凡是和這個目標(biāo)無關(guān)的一切我都可以舍棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項(xiàng)羽的天下之爭。劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被涂上顏色，但是項(xiàng)羽失敗之后更多的是同情。很多人對項(xiàng)羽及其傾慕，認(rèn)為他是真英雄。就連他的愛情，也是凄美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項(xiàng)羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項(xiàng)羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項(xiàng)羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財(cái)經(jīng)的視角給出一個從來沒有的答案：項(xiàng)羽太小氣和吝嗇。

吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵

項(xiàng)羽本來是貴族出身，應(yīng)該是最大方的，可是，因?yàn)樗錾痪脮捅磺貒鴾缌耍嵟媪麟x吃了很多苦，所以，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。據(jù)說，項(xiàng)羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考，因?yàn)樗氖痔辛α?，以至于官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點(diǎn)梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對于錢的認(rèn)識的格局，他知道錢是用來做什么。

宋江有一個與生俱來的優(yōu)點(diǎn)就是講義氣，他的這個講義氣集中體現(xiàn)在對錢的認(rèn)識上，他對于錢的認(rèn)識是一步到位。在地方上當(dāng)小吏的時候，對于江湖上需要幫助的人，無論是認(rèn)識還是不認(rèn)識，只要他有錢他就會不圖回報(bào)的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時候，也一直保持著這個作風(fēng)，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候并沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因?yàn)榇蠹抑浪谓且粋€懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護(hù)梁山這個公司發(fā)展必備之外，其余他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻(xiàn)之后，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當(dāng)年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對于劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標(biāo)相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實(shí)，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標(biāo)，其他的他們都可以舍棄。

格局決定一切：給創(chuàng)業(yè)者的忠告，如果你只是為了賺點(diǎn)錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那么，和這個目標(biāo)無關(guān)的一切都可以舍棄，比如金錢和名譽(yù)。

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