1、跨界定制

2、環(huán)保督查

2015年《新環(huán)保法》頒布實施以來，全國各區(qū)域面臨的環(huán)保督查壓力日趨嚴峻。一定程度上直接影響了部分中小型定制企業(yè)的“票子”和“日子”乃至生存希望。但全國環(huán)保一盤棋，在保障經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，給最終朝向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的定制行業(yè)帶來了公平的競爭環(huán)境和創(chuàng)新為導(dǎo)向的發(fā)展方向。

上半年4月5日，環(huán)保部針對京津冀及周邊傳輸通道“2+26”城市開展為期一年，25輪次的大氣污染防治強化督查。

第三批7個中央環(huán)境保護督察組于4月24日至4月28日陸續(xù)對天津、山西、遼寧、安徽、福建、湖南、貴州等省（市）實施督察。

截至5月28日，7個督察組全部完成督察進駐工作，7省市已有4018人被問責(zé)。湖南株洲、衡陽、婁底多家陶瓷廠被整改；貴州4市8家陶瓷廠被責(zé)令停產(chǎn)整改，3家陶瓷廠罰款105萬；福建長泰縣對全縣有效期內(nèi)的所有持證礦山企業(yè)實行停產(chǎn)整改；廣東三水、江門、肇慶齊齊重拳整治；諸多中小家具工廠頻現(xiàn)關(guān)門整治，尤其實木油漆類產(chǎn)品，更是難逃厄運。

傳統(tǒng)制造方式的轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展成為必然。如何全面實行綠色生產(chǎn)，構(gòu)建綠色制造體系，創(chuàng)建綠色工廠、打造綠色供應(yīng)鏈才是企業(yè)需要考慮的核心問題。

3、工業(yè)4.0

7月建博會，多家品牌在展廳展示了機器人在工廠端的應(yīng)用，對以機器人為代表的工業(yè)4.0，以前只是討論說說，停留在嘴上，而今天不僅成為現(xiàn)實，更是在諸多企業(yè)制造體系中被大量應(yīng)用。

人口紅利在逐漸消失，無人無燈工廠已經(jīng)向我們走來。

4、上市潮

2017年，定制家居企業(yè)迎來密集上市潮，“定制熱”被推上了家居行業(yè)輿論之巔，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。

①3月7日，尚品宅配于深交所正式敲鐘上市，公開發(fā)行股票2700萬股，募集資金18.1億元。

②3月10日，皮阿諾在深交所敲鐘上市，公開發(fā)行不超過1560萬股，募集資金超過4.8億元。

③3月28日，歐派家居集團股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，成功登陸A股主板。開盤股價一路上升，當(dāng)天市值已破299億元。

④5月12日，廈門金牌廚柜股份有限公司在上海證券交易所上市，公開發(fā)行1700萬股，募集資金4.25億元。

⑤6月16日，南京我樂家居股份有限公司在上交所敲鐘上市，公開發(fā)行4000萬股人民幣普通股股份，募集資金3.95億元。

⑥6月30日，志邦廚柜股份有限公司正式在上交所主板掛牌上市，發(fā)行規(guī)模為4000萬股，募集資金9.34億元。

5、產(chǎn)能擴張

對于蓬勃發(fā)展的定制家居行業(yè)來說，產(chǎn)能是亟待解決的問題。擴大生產(chǎn)基地，布局全國，走向世界，企業(yè)產(chǎn)能擴張的步伐已經(jīng)在不斷推進。

①3月10日，亞丹生態(tài)家居項目建成投產(chǎn)。項目總投資5億元，占地160畝，建設(shè)8條德國定制家具生產(chǎn)線、2條貼面板生產(chǎn)線。

②4月19日，歐派集團智能家居西部基地項目等6個工業(yè)項目在雙流區(qū)西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)歐派家居項目現(xiàn)場奠基動工，項目總投資達57.83億元。

③4月26日，索菲亞高端智能家居生產(chǎn)基地項目正式簽約落戶四川崇州，投資約10億元建設(shè)高端智能定制家居生產(chǎn)基地。

④6月12日，詩尼曼湖北基地開工儀式在荊門舉行。該基地坐落在湖北荊門東寶工業(yè)園，規(guī)劃占地500畝，總投資10億元。

⑤6月28日，勞卡全屋定制第三個生產(chǎn)基地，也是核心的生產(chǎn)基地——清遠新總部基地舉行奠基儀式，總占地面積為15萬平方米，投資建設(shè)將近7.01億。

6、戰(zhàn)略投資

3月28日歐派上市當(dāng)天，在各家媒體的報道中，細心一點的人會發(fā)現(xiàn)歐派公開發(fā)行后，紅星喜兆以4.49%的股份成為歐派第三大股東。而紅星喜兆法人正是紅星美凱龍下屬投資公司，紅星美凱龍占有這家投資公司90%的股份。

索菲亞在上市之后，很快與法國司米公司成立司米櫥柜合資公司，并在不久又宣布與華鶴成立定制木門合資公司，通過資本的力量整合品類。

除此之外，百得勝入股韓居麗格，好萊客投資靚家居體系下的靚美客。

6月17日，在詩尼曼14周年慶典前夕，紅星美凱龍戰(zhàn)略投資詩尼曼，辛福民在上海與紅星美凱龍董事長車建新正式簽署投資協(xié)議。7月14日，居然之家入股詩尼曼，雙方達成戰(zhàn)略投資協(xié)議；這樣的股權(quán)層面的深度融合的趨勢在行業(yè)內(nèi)越來越明顯。

7、大家居戰(zhàn)略

7月31日好萊客在廣州召開2017年中核心經(jīng)銷商大會。會上公司正式宣布啟動木門和櫥柜業(yè)務(wù)，并對制造工藝、創(chuàng)意設(shè)計、品牌形象和終端促銷進行全新升級。大家居戰(zhàn)略加速兌現(xiàn)，木門、櫥柜打造新增長點。

無獨有偶，歐派、新標、圣象、大自然等等品牌均強勢切入大家居戰(zhàn)略，以期望成為公司未來的重要增長點。

所謂的大家居，其實包含著兩個概念：第一個概念是大家居，第二個概念便是生態(tài)圈，只有將二者做到有機融合，才是真正的大家居生態(tài)圈。它超越了單純的平臺思維，不只是做產(chǎn)品與服務(wù)的整合，更強調(diào)將家居領(lǐng)域的所有產(chǎn)品和服務(wù)融會貫通，并形成相應(yīng)的閉環(huán)與生態(tài)，從而在提升用戶體驗的同時，增加用戶的黏性。而定制家居，則是大家居戰(zhàn)略中最重要的組成部分。

8、O2O戰(zhàn)略

面對”互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮來襲，一向被視為電商難以攻克的家居領(lǐng)域也已被互聯(lián)網(wǎng)化。尚品宅配、索菲亞、歐派、好萊客等紛紛加入觸“電”之列。

而對于一般的家居企業(yè)來說做電商主要是為了賣貨，并沒有設(shè)置獨立的O2O項目，僅以天貓運作作為介入渠道，稍顯單薄。但家居定制產(chǎn)品在消費者下單前缺乏具體的產(chǎn)品，另一方面產(chǎn)品需要前端設(shè)計、安裝配送，這兩點使得家居定制很難通過電商進行銷售。

網(wǎng)絡(luò)營銷有三大優(yōu)勢：第一是成本低、效率高；第二是樹立品牌形象快速；第三是能更好地保護業(yè)主的利益。網(wǎng)購已經(jīng)成為很多80后、90后首選的購物方式。定制家居產(chǎn)品的網(wǎng)上零售也得到很多企業(yè)以及電商的關(guān)注。廚柜企業(yè)中廣州的尚品宅配、上海的歐睿宇邦O2O線上線下結(jié)合模式。

歐派、瑪格、尚品宅配新居網(wǎng)、詩尼曼家居100等等企業(yè)均在電商方面加大投入，著眼于接下來的下半場O2O線上線下競爭格局。

9、智能家居

智能家居備受關(guān)注。在2017年廣州建博會展上，眾多企業(yè)紛紛推出智能家居產(chǎn)品如：智能晾衣機，智能烤箱、智能更衣套裝等，實現(xiàn)家電產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化。盡管不少企業(yè)紛紛發(fā)力智能家居，但也有業(yè)內(nèi)專家認為，各大廠商基于自身的智能家居平臺，反映了行業(yè)碎片化和標準未統(tǒng)一的現(xiàn)狀。

無線遙控、手機遠程控制、智能烘干系統(tǒng)等等智能家居已經(jīng)全面出現(xiàn)在了定制家居行業(yè)中，這意味著，智能家居時代已經(jīng)到來。

10、定制家居廣告“霸屏”

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國各大高鐵、機場、車站內(nèi)近80%的廣告牌都“留給”了家居品牌商，尤其定制類家居，以櫥柜、衣柜、木門、門窗為主。走在這些車站內(nèi)，宛如置身一個家居大會場。

進入2017年，定制家居企業(yè)使出渾身解數(shù)，加大了在各大媒體的廣告投放力度，可以用“碾壓式”，“霸屏”來形容。

一方面，作為新零售的代表，用產(chǎn)品聯(lián)動線上線下渠道，拉近與消費者之間的距離；另一方面，割舍不掉傳統(tǒng)品牌的宣傳使命，需要借助品牌名氣，用更大的市場份額來彌補低復(fù)購率的局限。

椰棕床墊,彈簧床墊,零甲醛床墊,進口床墊,酒店工程床墊,酒店床墊,床墊品牌加盟,乳膠床墊,兒童環(huán)保床墊,布藝軟床

熱門搜索：酒店工程床墊,酒店床墊,床墊品牌加盟